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濟(jì)南大化舉辦首屆管理沙龍

5月22日，濟(jì)南大化在經(jīng)十路兩岸咖啡舉辦首屆管理沙龍活動，總經(jīng)理呂君領(lǐng)先生、濟(jì)南大化各部門領(lǐng)導(dǎo)及部分員工、公司常年合作伙伴原硅谷兄弟耿先生、企業(yè)常務(wù)律師顧問張律師等參加了活動。

活動由行政部長梁成林先生主持，以“無罰款（視為）無過錯”為議題進(jìn)行了輕松討論，與會人員踴躍發(fā)言，暢談工作中的心得體會。

罰款不是目的，罰款之后要把工作做好，更要避免因同樣的錯誤而造成二次三次罰款，故而罰款的最終目的，是為了把企業(yè)的秩序做好。財(cái)務(wù)張科長從處理過的罰款單說起，把問題帶入另一個深度。

婁部長是個很愛學(xué)習(xí)的員工，他為此還精心進(jìn)行了準(zhǔn)備。他的一頁多的筆記里，記著學(xué)習(xí)感悟。機(jī)會總是愛關(guān)注時時學(xué)習(xí)的人。

從事培訓(xùn)業(yè)的耿先生比較健談，他從錯誤的種類、衡量的標(biāo)準(zhǔn)、犯錯后誰來糾正、犯錯的成本等一些列對主題進(jìn)行了深入闡述。他的“企業(yè)的法律”和“企業(yè)的法盲”這兩個簡單的概括，把企業(yè)制度和執(zhí)行給充分體現(xiàn)出來。

總經(jīng)理呂君領(lǐng)先生不但企業(yè)做得好，學(xué)識更是淵博，他的理論高度讓大家又進(jìn)行了一次深入學(xué)習(xí)。

管理一定要重在行動，不要流于形式。制度、罰款、警告、批評等，無非是要把企業(yè)做好。公司管理人員要做好帶頭、帶動、帶領(lǐng)作用，真正做到從頭做起、從小做起、從心做起，以終為始。在不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還要努力學(xué)習(xí)管理知識，創(chuàng)新管理理念，為創(chuàng)濟(jì)南大化一流的肥料品牌而努力奮斗。

此次管理沙龍活動的開展，為我公司各部門人員提供了一個展示自我、交流學(xué)習(xí)的共享平臺，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造性思維，對提高今后的管理和工作水平必將起到良好的推動作用。